在工程項目建設過(guò)程中,公司的主要任務(wù)和作用體現于五個(gè)階段

一、工程項目投資決策階段：

    1. 協(xié)助業(yè)主尋找投資機會(huì )，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價(jià)，向業(yè)主提出初步投資建議。

    2.對擬建項目進(jìn)行初步經(jīng)濟、技術(shù)分析，篩選項目方案。

    3.編制和審核投資估算，對擬建項目方案進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)與投資風(fēng)險分析。

    二、工程項目設計階段：

    1.就工程的承包形式、招標程序、合同內容等方面向業(yè)主提出合理建議。

    2.編制審核標底、工料分析表，制訂招標文件、合同條款及投標書(shū)，協(xié)助業(yè)主組織招投標工作。

    3.對投標方編制的投標書(shū)、投標概算書(shū)及施工組織設計進(jìn)行詳細的審核與評價(jià)，向業(yè)主提交對各投標書(shū)的分析報告。

    4.核對投標方編制的中標概算書(shū)，分析人工、材料、機械用量表、價(jià)格表，費用計取程序表等,分析投標文件中可能存在的不平衡報價(jià)，提前規避招標風(fēng)險，協(xié)助業(yè)主與投標方簽訂承包合同。 

    三、工程項目實(shí)施階段：

    1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖設計階段及施工全過(guò)程的顧問(wèn)管理，嚴格監督施工合同條款及施工組織設計的執行情況，直至竣工報驗及工程移交。

    2.協(xié)助業(yè)主對工程目標管理提出有效的建設性方案。

    3.編制建設項目資金使用計劃，合理確定建設項目投資控制目標。

    4.對已完工程進(jìn)行計量、審核，及時(shí)反饋工程進(jìn)展程度及質(zhì)量狀況，向業(yè)主提供工程進(jìn)度款的撥付依據。

    5.量度、審核工程設計變更、施工洽商，向業(yè)主及設計人員提供工程變更的工期、費用等信息，協(xié)助業(yè)主與承包方達成關(guān)于工期、費用增減的協(xié)議。

    6.審核承包方提出的索賠文件，或依據業(yè)主提出的反索賠要求，對工期、費用進(jìn)行合理計量，并協(xié)助業(yè)主與承包方進(jìn)行協(xié)商。

    7.與投資計劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生投資偏差的原因，與工程項目的其他管理人員協(xié)作，研究糾偏措施，控制工程造價(jià)。

    四、工程項目竣工決算階段：

    1.編制、審核工程竣工結算書(shū)，就甲、乙雙方在工程結算中的爭議提供公正、科學(xué)的數據及依據，協(xié)助業(yè)主與承包方進(jìn)行協(xié)商。

    2.協(xié)助業(yè)主清理工程建設全過(guò)程投入的資金和物資，編制、整理建設項目竣工決算資料。 

   五、工程項目后評價(jià)階段：

    1.協(xié)助業(yè)主對項目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)驗或存在的不足進(jìn)行通過(guò)多種科學(xué)的評定及分析。
    2.考核分析建設項目的投資效果，全面總結項目投資管理中的經(jīng)驗教訓，為業(yè)主及自身提高建設項目的管理水平提供寶貴的經(jīng)驗和依據。